Potenzialanalyse Künstliche Intelligenz
Wiederkehrende Standardaufgaben, manuelle Prozessschritte und Medienbrüche erzeugen viel vermeidbaren Aufwand. Dabei bleibt häufig zu wenig Zeit für die qualitative und individuelle Bearbeitung von anspruchsvollen Aufgaben. Der zunehmende Personal- und Fachkräftemangel verschärft diese Probleme. Hier können Künstliche Intelligenz und Agenten unterstützen.
Potenzialanalyse als Basis für Ihre KI-Strategie
In einem eintägigen Workshop arbeiten wir mit Ihren fachlichen und technischen Stakeholdern aus, wo heute Zeit durch Suchen, Aufbereiten, manuelle Schritte, wiederkehrende Kommunikation oder Entscheidungsloops verloren geht – und welche KI-unterstützten Use Cases dort realistisch sind.
Der Workshop gliedert sich in drei Phasen:
1. Einführung in KI-BasicsWelche Werkzeuge gibt es?
Grundlage des Workshops bildet eine kurze Einführung in grundsätzliche Möglichkeiten aber auch Beschränkungen aktueller KI-Werkzeuge. Diese Phase dient dazu, allen Teilnehmenden anhand konkreter KI-Funktionen ein realistisches Bild zu vermitteln, welche Bausteine, Agenten und Fähigkeiten es gibt, und wie sich diese kombinieren lassen.
2. Identifikation potenzieller EinsatzfeldernWo lohnt sich KI?
Diese Phase dient dazu, die wichtigsten Informationen zu sammeln und die Ausgangslage klar zu erfassen. Dazu analysieren wir gemeinsam Ihre Geschäftsprozesse und identifizieren, wo der Einsatz von KI wirklich sinnvoll ist.
In gemischten Gruppen bspw. aus Geschäftsführung und Fachanwender:innen werden so schrittweise Ideen generiert, geschärft und verdichtet.
Unsere Expert:innen geben dabei kontiniuerlich Feedback zur technischen Machbarkeit, damit aus Visionen umsetzbare Kandidaten werden.
3. Priorisierung und RoadmapWie geht es weiter?
Die Priorisierung der identifizierten Einsatzfelder bildet den Abschluss des Workshops. In dieser Phase werden konkrete Vorschläge unterbreitet, wie KI in Ihren Unternehmensprozessen eingebunden werden kann und welche Schritte dafür notwendig sind.
Die erarbeiteten Potenziale, erste Machbarkeits- und Risikoannahmen (z. B. Datenverfügbarkeit, Qualität, Compliance) sowie konkrete nächste Schritte dienen als pragmatische Grundlage für Pilotierung, Proof of Value und eine umsetzbare KI-Roadmap.
Moderation, Methodik und technische Expertise für erfolgreiche Workshops
Accso setzt für den KI-Workshop bewusst auf eine Doppelrolle: Moderation, Struktur und Methodik auf der einen Seite – technische Expertise auf der anderen. So unterstützen wir Sie sowohl bei der Entwicklung kreativer Ideen und können diese gleichzeitig in Bezug auf realistische Umsetzungsoptionen bewerten.
Unsere crossfunktionalen Teams aus Data Scientists, KI-Expert:innen und Entwickler:innen haben alle Domänen für ein erfolgreiches KI-Projekt im Blick. Mit vielen Jahren Integrationserfahrung in komplexen Anwendungslandschaften sorgt Accso zuverlässig für den langfristigen Erfolg Ihrer KI-Projekte.
Wir integrieren KI ganzheitlich in Ihre Prozess- und Datenlandschaft
Der Einsatz von Generativer KI muss über das ganze Unternehmen gedacht werden. Deshalb integrieren wir KI-Lösungen nicht nur punktuell in einzelne Anwendungen, sondern plattformen- und domänen-übergreifend in die fachlichen End-to-End-Prozesse. Prozessautomatisierung und spezialisierte KI-Agenten führen dabei das digitale Kundenerlebnis, die digitalen Service-Workflows im Backoffice und die intelligente Nutzung Ihrer digitalen Daten und Dokumente optimal zusammen.
