Booster Organisation und Strategie
Neue Produkte, Digitalisierung, Kosten-/Zeitdruck, technische Schulden, Fachkräftemangel, Wertewandel: In Organisationen und IT-Kontexten wirken viele Faktoren gleichzeitig. Das Ergebnis sind oft Abhängigkeiten, Silodenken, ineffiziente Kommunikation, Frust – und am Ende sinkende Produktivität und Innovationskraft. Genau hier setzt unser Booster Organisation und Stratgie an.
Wir unterstüzten Sie in folgenden Bereichen
- Vision-/Zielbild: Sie brauchen ein gemeinsames Zielbild und klare Leitplanken, damit Teams in die gleiche Richtung arbeiten.
- Strategische Prioritäten: Strategie ist da – aber Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind nicht konsistent.
- Kommunikation und Zusammenarbeit: Abstimmung kostet viel Zeit, weil Kommunikation und Schnittstellen nicht sauber geregelt sind.
- Kennzahlen- und Steuerungslogik: Sie möchten Fortschritt und Wirkung besser steuern, aber Kennzahlen fehlen oder sind nicht anschlussfähig.
Die Phasen des Boosters
1. Kickoff-WorkshopZiel, Scope, Stakeholder
Wir legen gemeinsam fest: Was möchten Sie erreichen? Und wie schneiden wir den Sprint so zu, dass er wirksam ist (Ziele, Scope, Stakeholder, Vorgehen).
Output: gemeinsames Zielbild für den Sprint, Untersuchungsfokus, Plan für Analyse & Termine.
2. AnalysephaseDer 360°-Blick
Wir betrachten Zusammenarbeit und Arbeitsweise aus mehreren Perspektiven:
- Interviews mit Führungskräften, Stakeholdern und ausgewählten Team-Mitgliedern
- Analyse relevanter Dokumente, Prozesse und Werkzeuge
- beobachtende Teilnahme / Shadowing: z. B. Planungsmeetings, Übergaben, „Alltagspraxis“ (störungsarm abgestimmt)
Explorationslogik (bewährt):
- Vertikal: Wie arbeitet ein Team/eine Abteilung? Welche Praktiken unterscheiden sich?
- Horizontal: Wie läuft ein Feature Ende-zu-Ende über Entwurf, Entwicklung, QA, Produktionseinführung, Wartung? Wo hakt es – und warum?
3. Auswertung & PriorisierungHandlungsfelder, Korrelationen, Maßnahmen
Wir spiegeln die Perspektiven von Führung und Teams, arbeiten Korrelationen heraus und priorisieren die wichtigsten Handlungsfelder. Daraus leiten wir konkrete Maßnahmen ab.
Typischer Fokus (häufig größter Hebel): Arbeits- und Kapazitätsplanung.
Wir untersuchen u. a. Kundennutzen/Verzögerungskosten, Wertströme, Ticketentstehung, Bottlenecks, Durchlauf-/Liegezeiten, Priorisierungslogik sowie den Anteil reaktiver/unplanbarer Arbeit.
Optional: Ableitung von verbesserten Teamschnitten auf Basis von Wertströmen und kognitiver Last (Team Topologies).
4. Touchdown-WorkshopErgebnis, Roadmap, Quick Wins
Wir präsentieren kompakt unsere Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen – und skizzieren gemeinsam eine Roadmap zur Umsetzung inklusive Quick Wins.
Output: priorisierte Maßnahmenliste + Umsetzungsroadmap + nächste konkrete Schritte.
Optional: Revisit nach 6 MonatenRückblick und Nachjustierung
Damit Verbesserungen nicht „versanden“, bieten wir ein Revisit nach sechs Monaten an: gemeinsamer Rückblick und Lessons Learned – inkl. Anpassung der nächsten Entwicklungsschritte.
Unser Prinzip: „gesteuerte Evolution“ statt Organisation auf links drehen
Organisationen haben – wie ein Schiff – einen Kurvenradius. Veränderungen brauchen daher einen Korridor der Balance: Produktivität im Tagesgeschäft sichern und gleichzeitig strategische Entwicklung ermöglichen (Abhängigkeiten reduzieren, Abläufe automatisieren/digitalisieren, New-Work-Rahmenbedingungen berücksichtigen).
Wir arbeiten iterativ und inkrementell: Wir konzipieren, bewerten und setzen Lösungen gemeinsam um – neue Erkenntnisse fließen laufend in die Priorisierung ein.
Sie möchten Klarheit und Ausrichtung – ohne Aktionismus?
Sprechen Sie uns an!
