Selbstorganisation als Fähigkeit: Wo sind Grenzen agiler Arbeit und Führung? (Podcast)

Einer komplexen Geschäftswelt stehen oft hierarchisch geprägte Organisationen gegenüber, deren formale Prozesse und Entscheidungsketten kaum mit der Dynamik ihrer Umgebung mithalten können. Fast reflexartig lautet die Antwort darauf meist: Agilität oder Agile Transformation. 

Dabei wird die Verantwortung, die zuvor auf wenigen Schultern an den Spitzen der Hierarchie lastete, breiter auf die Mehrzahl der Mitarbeitenden verteilt. Diese müssen sich dann stärker selbst organisieren und anfallende Aufgaben auf ihre Art und Weise lösen. Zeitverluste durch Abstimmungen mit Vorgesetzten entfallen, die Organisation wird beweglicher und schneller.  

Doch was ist, wenn es nicht klappt? Was brauchen Mitarbeitende, um Selbstorganisation zu lernen? Und wie muss Führung dabei agieren? 

Darüber habe ich mit Markus Dechert anhand eines konkreten Falls in unserem Podcast „Hemd & Hoodie“ gesprochen.  

Alle Folgen des Podcasts finden Sie auch auf Spotify: Hemd + Hoodie Podcast