Booster Organisation und Strategie
Neue Produkte, Digitalisierung, Kosten-/Zeitdruck, technische Schulden, Fachkräftemangel, Wertewandel: In Organisationen und IT-Kontexten wirken viele Faktoren gleichzeitig. Das Ergebnis sind oft Abhängigkeiten, Silodenken, ineffiziente Kommunikation, Frust – und am Ende sinkende Produktivität und Innovationskraft. Genau hier setzt unser Booster Organisation und Stratgie an.
Wir unterstüzten Sie in folgenden Bereichen
- Vision-/Zielbild: Sie brauchen ein gemeinsames Zielbild und klare Leitplanken, damit Teams in die gleiche Richtung arbeiten.
- Strategische Prioritäten: Strategie ist da – aber Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind nicht konsistent.
- Kommunikation und Zusammenarbeit: Abstimmung kostet viel Zeit, weil Kommunikation und Schnittstellen nicht sauber geregelt sind.
- Kennzahlen- und Steuerungslogik: Sie möchten Fortschritt und Wirkung besser steuern, aber Kennzahlen fehlen oder sind nicht anschlussfähig.
Die Phasen des Boosters
1. Kickoff-WorkshopZiel, Scope, Stakeholder
Wir legen gemeinsam fest:
- Scope: Wo liegen die Herausforderungen?
- Ziele: Was möchten Sie erreichen?
- Stakeholder: Wen binden wir ein?
- Planung & Taktung: Wie gehen wir vor?
Output: gemeinsames Zielbild für den Untersuchungsfokus, Plan für Analyse & Termine.
2. AnalysephaseDer 360°-Blick
Wir betrachten Zusammenarbeit und Arbeitsweise aus mehreren Perspektiven:
- Interviews mit Führungskräften, Stakeholdern und ausgewählten Team-Mitgliedern
- Analyse relevanter Dokumente, Prozesse und Werkzeuge
- beobachtende Teilnahme / Shadowing: z. B. Planungsmeetings, Übergaben, „Alltagspraxis“ (störungsarm abgestimmt)
Explorationslogik (bewährt):
- Vertikal: Wie arbeitet ein Team/eine Abteilung? Welche Praktiken unterscheiden sich?
- Horizontal: Wie läuft ein Feature Ende-zu-Ende über Entwurf, Entwicklung, QA, Produktionseinführung, Wartung? Wo hakt es – und warum?
3. Auswertung & PriorisierungHandlungsfelder, Korrelationen, Maßnahmen
Wir spiegeln die Perspektiven von Führung und Teams, arbeiten Muster sowie Zusammenhänge heraus und priorisieren die wichtigsten Handlungsfelder. Daraus leiten wir konkrete Maßnahmen ab.
Typischer Fokus (häufig größter Hebel): Arbeits- und Kapazitätsplanung.
Wir untersuchen u. a. Kundennutzen/Verzögerungskosten, Wertströme, Ticketentstehung, Bottlenecks, Durchlauf-/Liegezeiten, Priorisierungslogik sowie den Anteil reaktiver/unplanbarer Arbeit.
Optional: Ableitung von verbesserten Teamschnitten auf Basis von Wertströmen und kognitiver Last (Team Topologies).
4. Touchdown-WorkshopErgebnis, Roadmap, Quick Wins
Wir präsentieren kompakt unsere Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen – und skizzieren gemeinsam eine Roadmap zur Umsetzung inklusive Quick Wins.
Output: priorisierte Maßnahmenliste + Umsetzungsroadmap + nächste konkrete Schritte.
Optional: Revisit nach 6 MonatenRückblick und Nachjustierung
Damit Verbesserungen nicht „versanden“, bieten wir ein Revisit nach sechs Monaten an: gemeinsamer Rückblick und Lessons Learned – inkl. Anpassung der nächsten Entwicklungsschritte.
Unser Prinzip: „gesteuerte Evolution“ statt Organisation auf links drehen
Wie in der Seefahrt, dauert auch das Einschlagen eines neuen Kurses seine Zeit. Strömungen können die Richtung verändern und Hindernisse können eine Kurskorrektur erforderlich machen. Veränderungen brauchen daher einen Korridor der Balance: Produktivität im Tagesgeschäft sichern und gleichzeitig strategische Entwicklung ermöglichen (Abhängigkeiten reduzieren, Abläufe automatisieren/digitalisieren, New-Work-Rahmenbedingungen berücksichtigen).
Wir arbeiten iterativ und inkrementell: Wir konzipieren, bewerten und setzen Lösungen gemeinsam um – neue Erkenntnisse fließen laufend in die Priorisierung ein.
Sie möchten Klarheit und Ausrichtung – ohne Aktionismus?
Sprechen Sie uns an!
