Projektmanagement

Die
Hard Facts
und die
Soft Skills

PROJEKTmanagement

Was ist Ihr Bild von Projektmanagement? Haben Sie positive Assoziationen oder denken Sie eher an Groß-Katastrophen wie den Berliner Flughafen oder – mehrere Nummern kleiner – an selbst erlebte Software-Projekte mit nicht eingehaltenen Terminen, ausufernden Kosten und lausiger Ergebnisqualität? Wir alle kennen solche Projekte und haben auch ein ganz gutes Gefühl für die immer wiederkehrenden Anti-Pattern schlechten Projektmanagements entwickelt: Schlechte Kommunikation, unnötige Formalismen, übermäßiger Druck, das Prinzip-Hoffnung, Fahren auf Sicht u.v.a.m.

Aber was macht gutes sprich effektives Projektmanagement aus? Nach unserer Erfahrung kommt es auf die richtige Mischung an: Angemessene Planungs-, Controlling- und Risikomanagement-Maßnahmen einerseits (die Hard Facts) und ein menschenorientiertes und pragmatisches Miteinander andererseits (die Soft Skills).

Hard Facts

Projektmanager bei Accso haben immer einen Blick auf das Gesamtprojekt – sowohl was die Abläufe im Großen, als auch was den geschätzten Gesamtaufwand betrifft. Detailaufgaben planen sie zeitnah und immer mit dem ganzen Team. Sie messen die Projektproduktivität explizit und sind so jederzeit aussagefähig, wo das Projekt im Hinblick auf Termin- und Budgeteinhaltung wirklich steht. Prioritäten setzen sie durch ein explizites Risikomanagement mit „smarten“ Maßnahmen. Sie steuern gemeinsam mit Ihnen transparent den Scope und sie machen all das den beteiligten Stakeholdern transparent, mit denen sie gemeinsam an der Lösung arbeiten.

Effektives Projektmanagement

Soft Skills

Auf der anderen Seite stellen Projektmanager bei Accso die projektinterne Kommunikation ins Zentrum ihres Handelns. Im Umgang mit Projektmitarbeitern vermeiden sie Mikromanagement, geben ihr Vertrauen, Verantwortung und zeitnahes konstruktives Feedback. Im Umgang mit den Stakeholdern kommunizieren sie transparent was geht, und auch was nicht geht. Die Zufriedenheit aller Beteiligten ist für sie ein hohes Gut und sie schützen das Projekt vor unangemessenem Stress. Sie agieren pragmatisch und sichern so das optimale Verhältnis der Erfüllung Ihrer wichtigen Anforderungen zum dafür benötigten Aufwand an Zeit und Budget.  

Und ob wir nun Ihre Lösung als Gewerk (zum Festpreis oder agil) mit Ihnen entwickeln und damit die komplette Ergebnisverantwortung übernehmen oder ob wir Sie im Projekt unterstützen, ihr Team ergänzen, beraten oder coachen: In jedem Fall profitieren Sie von unserer Fokussierung auf effektives Projektmanagement. Freuen Sie sich auf neue positive Erlebnisse

 

REFERENZEN

KONTAKT

Geschäftsführer

Dr. Markus Voss

Dr. Markus Voß

Geschäftsführer
Leiter Produktion & Finanzen

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Voss-Markus-Accso-Darmstadt